fiogf49gjkf0d 台湾刘成熙老师-精品课程-目标管理 实务研习 主讲:台湾刘成熙老师课程效益 在组织经营方针的指导原则下,透过“SWOT”分析,掌握部门组织之优势、劣势,据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管理,达到部属培育效益。 透过目标执行,完成组织任务,提升生产力。 课程目标 使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点 使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划 使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策 使研习者拟定出具体之目标细部达成计划 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心 教学方式 主题讲授 角色扮演 个案研讨 行动计划 讲师风格: 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 课程大纲 第一单元:目标管理与方针展开之运作结构 目标管理的基础 方针展开的运作 目标管理与方针展开的运作架构 第二单元:部门目标之建立 部门目标之重点来源 部门目标之具体描绘 部门目标之沟通共识 第三单元:建立部门目标之实作 公司远景之描绘 公司目标之了解 部门环境之扫描 部门远景之描绘 上级方针之解读 部门运作问题之整理 部门技能发展之需求 部门目标之拟定 第四单元:部门目标及方针之展开 部门方针计划之展开 部门方针计划之评估 部门方针计划之修正 第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析 部门目标达成之问题探讨 部门目标达成之资源确定 第六单元:拟定目标及方针达成计划 拟定细部目标达成之计划 确认目标之绩效评估标准 确认后续之行动方案 计划执行之控管 执行结果之评估 第七单元:凝聚共识宣达决心 目标达成人际资源之确认 寻求内部资源之支持 宣达目标实践决心 精彩见证-本课程最受欢迎授课企业(部分选录) 1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 2 凯德置地(中国)投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21 3 凯德置地(中国)投资有限上海公司 2009-11-2 4 凯德置地(中国)投资有限成都公司 2009-11-5 5 凯德置地(中国)投资有限广州公司 2009-11-6 6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2010-3-16 8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌(江门)管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22 12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号 16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号 17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号 18 新加坡凯发集团(中国)有限公司 绩效管理 2011-03-27 19 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15 20 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日 21 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 22 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日 23 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号 24 三一重工股份有限公司 目标管理 20124月22日 25 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日 26 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号 本课程不完全统计,数量在一直增加中。。。。。。。。
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