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做价值型中层——构建部门运作系统的五个关键

公开课类型：综合管理编号：799 点击次数：1755 发布时间：2009/7/8

培训对象

总经理、副总经理等、高管部门总监、经理、主管、团队管理者

课程收益

    明白如何以企业战略为导向，构建部门的管理体
    掌握构建部门运作系统的关键，能够与公司各管理体系对接
    掌握5key管理模式的推行步骤与应用方法，促进战略有效执行

课程纲要

一.战略执行看中层
    1.企业成功的三大要诀
    2.中层管理者的角色与职责
    3.中层管理的难题与挑战
    4.什么才是卓越的管理

二.5key管理模式的内涵与作用（与公司各管理体系对接）
    1.战略管理对接——运用部门罗盘分解公司经营战略
    2.人力资源对接——运用管理地图与AMPES进行职责分工
    3.绩效管理对接——运用管理仪表板进行绩效管控
    4.运营流程对接——运用PQCD与复制卓越提升效率与效果
    5.培训发展对接——运用能力地图与准备度提高员工能力
    6.高效执行对接——运用管理平台三固定、六工具提高执行力
    7.持续改善对接——运用IPO与U型法进行问题处置与改善

三.5Key管理模式的实战应用
    1.什么样的企业适合导入5key管理模式——问诊表
    2.5key管理模式的推行步骤
    （1）如何建模
    （2）如何推行
    （3）如何普及
    （4）如何深化
    3.5key管理模式的应用
    （1）集团管控的应用
    （2）设立新企业的应用
    （3）并购企业的应用
    （4）组织变革的应用
    （5）提升竞争力的应用
    （6）加强执行力的应用

培训讲师

林正大

培训师介绍

    曾旅居美国密西根、德州、加州等20多个州，与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究，深度掌握美式管理的真谛。
    曾游历日本40多个城市，考察上百家日本企业，深度参与十多家日本企业的咨询项目，主持过数十家企业与日本顶级企业的对话，深谙日式管理的精髓。
    曾往返于中国120多个城市，为20多种产业、各种类型企事业、政府单位做过服务，并对中国国学有广泛的涉猎，深刻掌握中国文化的特性。
    曾在多个国家与地区为三百多家、二十多个行业的企业进行过咨询，主持过上千家企业内训，其中世界500强企业有110多家。经历千人以上演讲上百场，最大场次八千余人。是商战名家网核心专家。
    他以极其开阔的视野、滴水不漏的系统思维、智慧幽默的授课风格，让听众在轻松快乐的氛围中获得深刻体会与启发，以积极、务实的人生观带给听众深刻的感动与激励。

课时

开课时间

2009-7-24

开课地点

广州

费用

1800

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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