第一部分:集团管控概念导入 一、案例讨论:集团总部的苦恼与子公司的困惑 二、集团的三种组织形态 三、集团管控的产生背景 四、经典案例:集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹 五、 为什么必须要集团管控 第一,内部资源的有限性 第二,集团本部是价值创造点 第三,集团化管理必须通过一个有效的体系展开 六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式 财务型管控的组织形式 战略型管控的组织形式 操作型管控的组织形式 七、集团公司管控模式选择的主要因素 八、集团管控的终极目标:提升集团整体价值创造能力 九、案例讨论:中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型
第二部分: 集团管控的核心体系 一、集团管控的内涵: 先是管什么事情?然后是管到什么程度?最后是到底如何管? 二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容 1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。 2、投资管理;包括子公司资产与投资管理; 3、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。 4、人力资源管理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等 5、资源共享与协调管理,包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集采购等协调和共享服务。 6、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核; 案例分析:宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹 ,复星集团 管控精粹、德隆集团管控精粹 三. 集团管控中级别权限:管到什么程度? 集团管控中对相关级别权限的设定; 案例分析-----上海仪电集团管控精粹 四. 集团管控的制度流程:到底怎么管? 案例分析:某集团财务预算流程 第三部分:实战讲解 某大型集团公司如何设计集团管控体系 第四部分:课程总结 |