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有效制定年度经营与发展计划
公开课类型:人力资源  编号:174  点击次数:2069  发布时间:2008/12/26
培训对象
人力资源总监、经理,企业中层管理人员,企业后备管理干部
课程收益
课程目的
(一)撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
(二)掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
(三)掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
(四)了解风险评估及规避的方法。
课程纲要
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(一)前言:课程简介与学习目的
(二)经营计划思想导论
1、什么是计划 2、计划的分类 3、计划的结构与制定原则
(三)年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备 2、制定计划的组织流程 3、监控管理流程
(四)年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、前言
(1)产品(运营模式)分析 (2)企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
(1)目标的估算-ADP模型 (2)预设估计原则
(五)市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
(1)客户/消费者状态分析 (2)消费行为模型
(3)竞争对手分析 (4)企业资源能力分析
2、总结过往业绩 3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析
(1)态度问题分析 (2)渠道问题分析 (3)性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略
(1)关键问题与机会分析图 (2)关键问题抽象法
(六)立项
1、立项原则 2、立项与计划 3、预算估计
(七)年度项目分解
1、执行计划制定原则 2、项目管理(MBP)核心步骤
(八)资源需求
(九)监控计划
(十)风险预测与对策
(十一)总结:问题讨论、练习测试
培训讲师
王磊
培训师介绍
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开课时间
1天
开课地点
广州
费用
待定
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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