精益生产-深圳热点课程-内训网,内训网免费咨询电话:400-676-9857

高级搜索

会员登录
用户名:
密码

最新精品课程

360°客户关系管理 (2-5)

最新内训课程

2014版-工业品大客户 (3-28)

MINITAB专用软件应 (3-6)

TRIZ培训 (3-6)

六西格玛绿带培训 (3-6)

六西格玛黑带培训 (3-6)

平衡计分卡培训 (1-22)

十八届三中全会后企业集团 (1-22)

变革管理培训 (1-22)

最新公开课

《TTT企业内部培训师综 (10-17)

演讲口才培训班 (3-31)

您的当前位置：首页 >> 热点课程 >> 精益生产

精益生产

公开课类型：生产管理编号：2448 点击次数：1439 发布时间：2011/9/19

培训对象

生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等

课程收益

通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 3、降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程纲要

一、认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解 5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费 1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费 3、从TPM、4M、VE看浪费 4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例 1、5S与目视管理 2、工业工程（IE） ◎掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）（1）工业工程概述（2）工程分析（3）动作研究（4）应用案例（5）作业测定（6）生产方式（7）线平衡 ◎ 观看录像（某工厂的部分改善案例集） 3、快速切换技术（SMED） 4、防错法（Poka-Yoke） 5、单元生产（Cell Production） ◎ 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产 6、价值流与价值流图（VSM）四、从管理角度看精益生产 1、管理的概念、立场与方法 2、业务改善 3、由改善引起的N现象 4、创建充满活力的工厂环境 5、工作技巧与学员现场交流

培训讲师

张永嘉

培训师介绍

精益生产专家，六西格玛黑带大师工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。咨询风格：缜密、系统。入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、天盛集团物流公司、航天通讯局、重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院、航天学院、神坤装备股份有限公司、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。 

开课时间

2011-10-21

开课地点

深圳，南山

费用

3000

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


报名课程：	精益生产
姓名：	*
性别：	男女
公司名称：	*
联系电话：	*025-84725278
E-mail：	*u@neixun.info
联系地址：	*
留言内容：	*