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全面成本分析与控制

公开课类型：财务管理编号：2478 点击次数：1087 发布时间：2011/10/26

培训对象

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员，需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益

课程收益： • 构建全面的企业成本管理思维，寻求在当前经济的环境下，改善企业成本的有效方法 • 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 • 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 • 掌握全面成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程纲要

在当前全球经济衰退的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制 • 企业成本模式与竞争优势 • 如何平衡增长与控制成本的关系 • 不同商业模式下的成本特点 • 成本领先——流程卓越 • 差异化——产品领先 • 目标聚集——用户至上 • 企业如何选择最具竞争优势和适合的成本模式 • 理解成本的构成及与自身工作的关系 • 跳出狭义成本控制，从更全面新颖的角度管理成本 • 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 • 产品生产的料、工、费分析 • 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 • 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 • 什么样的成本费用率是合理的 • 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 • 直接、间接成本分析的价值和案例实践 • 各部门及每位员工对成本的影响 • 成本金字塔：系统的成本分解 • 各部门通过哪些环节影响公司成本 • 选择有利于成本控制的成本计算方法 • 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 • 3A核算模型 • 模型分解和成本控制意义 • 具体案例——如何使用3A模型 • 标准成本法 • 成本中心的设定——划分成本责任 • 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平 • 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 • 成本中心与预算责任中心怎样结合 • 控制间接成本的先进方法：作业成本法 • 作业成本法模型及思路 • 过程管理的重要性 • 案例分析——作业成本法的应用 • 通过成本分析有效控制成本 • 保本点分析 • 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 • 单一及多产品的保本点计算与分析 • 边际贡献应用 • 系列案例分析 • 价格、量、成本对利润的影响 • 企业提高利润的三大杠杆 • 单因素及多因素变化的案例分析 • 提高核心竞争力的成本控制 • 通过产品价值分析改善成本 • 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 • 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要浪费 • 策略成本与非策略性成本—好钢用在刀刃上 • 增值活动与非增值活动—从业务活动的根本上控制成本

培训讲师

周瀚文

培训师介绍

主讲嘉宾：周瀚文老师法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院MBA。另外还拥有理工科、经济类、及文科四个专业的学士学位。世界500强生产类在中国的公司有98%曾经接受过周老师培训或咨询。周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、质量总监及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的采购、生产、质量专家，另外在技术开发、财务、贸易、甚至于HR都有精深的研究。仅2008年涉及咨询项目金额就达5000万（主要项目包括上海大众生产效率提升项目、奇瑞系统改进项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被日本三菱日联，野村综研，TUV德国莱茵，BSI英国标准协会，BV法国船级社，Management engineering，J.D Power等国际咨询公司聘为首席专家，3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界500强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。

开课时间

开课地点

待定，由要求培训公司安排

费用

20000元/天

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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